1. <big id="z6hp5"><dl id="z6hp5"></dl></big>

          1. 12-03
            2021

            提高核心競爭力,推動高質量發展!廣州工控卓越運營體系建設進入全面推廣階段

            瀏覽:

            11月29日,合肥萬力輪胎召開廣州工控卓越運營體系(GOS)建設啟動會,標志著繼萬寶冰箱后第二家GOS標桿企業建設正式開始——廣州工控GOS建設項目已全面進入復制推廣階段。

            為深入實施國企改革三年行動,推動國資國企高質量發展,廣州工控多措并舉,全力提高投資并購、創新研發、卓越運營、數字化四項核心競爭力。今年4月,廣州工控正式啟動GOS建設。歷經7個多月的努力,目前,已完成第一家標桿企業萬寶冰箱GOS“試點落地”及“持改固化”兩期建設;合肥萬力輪胎項目為期8周,已順利進展到第二周。



            經驗復制,再造標桿

            《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》強調,推進國企改革要以增強企業活力、提高效率為中心,提高國企核心競爭力。

            在今年4月26日,廣州工控GOS建設啟動會上,廣州工控黨委書記、董事長周千定就指出,卓越運營管理體系實施,不是一時一事的短期行為,而是系統謀劃、持續推動的長效機制。

            過去7個多月里,作為完成集團經營活動的關鍵工作流程、工具方法和工作指導原則的集合,廣州工控GOS建設通過規范、優化價值鏈各環節的活動和流程,有力、有效推動績效持續改善。

            在萬寶冰箱試點建設過程中,該企業實現了第二三季度合計788萬元的降本落袋效益,全年預測1110萬元的改善效果。

            按照計劃,對于優秀的卓越運營管理創新案例,要依托制度、流程、信息化技術、培訓等形式固化成果,全方面在全集團范圍內宣傳推廣;并培養一批卓越運營骨干,在“學中做、做中學”,在項目實施過程中學會做老師。

            廣州工控穩步推進GOS建設,合肥萬力輪胎作為第二家GOS標桿企業將有效復制經驗、完成推廣工作。


            對癥分析,攻關痛點

            用兩周時間,目標是讓精益生產、卓越采購和卓越供應鏈三大模塊診斷工作在合肥萬力輪胎有序推進,并取得初步成效。

            參照試點階段成功經驗,合肥萬力輪胎項目集聚GOS種子人才、管理干部、骨干等力量,成立一支由76人組成的“GOS作戰隊”,下設生產IE組、設備組、計劃組、質量組和采購組五個小組。

            設定“雙組長制”,GOS種子人才統籌項目進度,企業骨干調配企業運營資源,明確分工、逐一攻關,結合企業實際,掌握實用工具,對企業進行全面診斷,并針對發展痛點加以改善。



            企業共建,融入發展

            為確保GOS建設在全集團范圍內快速鋪開,實現企業共建,推動企業發展,廣州工控高度重視、強力推進GOS體系宣貫工作,帶動GOS卓越運營理念深入基層、融入工作,在企業經營活動中發揮實際價值。

            目前,除標桿企業外,已完成韶鑄集團、珠涂公司等成員企業GOS體系宣貫工作。



            下一步,廣州工控將在現有GOS標桿工廠建設的基礎上,由點到面,實現GOS的全面推廣及覆蓋。

            堅持“因企制宜、一企一策”建設路徑,實施一個、總結一個、推廣一個;堅持企業干部及一線員工參與,建立共通的GOS語言、工具方法,形成具備廣州工控DNA的卓越文化;堅持企業參與共建,不斷優化GOS體系,釋放企業發展活力,持續賦能集團企業經營改善,推動廣州工控加速實現躋身世界500強的奮斗目標。

            即將呈現,敬請期待
            男女性爱动态图 李毅污图动态gif多男对一女_动态图片_居然搞笑网